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Vorhandenes Potenzial erkennen und nutzen
Erfolg durch Takt und Taktik
Keine Personalauswahl ohne EQ

Wer erfolgreich im Umgang mit anderen Menschen sein will, muss sich und andere kennen. Höflichkeit ersetzt nicht Gefühle und Interesse für die Mitmenschen, doch sie macht zwischenmenschliche Beziehungen einfacher.

Die Rolle der emotionalen Kompetenz im Auswahlverfahren

Normalerweise geht man bei der Personalauswahl rational und systematisch vor. Es wird ein Stellen- und Anforderungsprofil erstellt und die sich Bewerbenden in einem mehrstufigen Auswahlverfahren getestet.

Um aber wirklich erfolgreich zu sein, bei dem was man tut, ist es wichtig, dass Arbeitnehmer wie Arbeitgeber darauf achten, dass vorhandene Fähigkeiten und Wünsche optimal mit den gestellten Anforderungen und Möglichkeiten zusammenpassen.

Dabei spielen im Wesentlichen drei Komponenten eine Rolle:

1. Das Fach- und Sachwissen
Was ist notwendig für die Stelle/Funktion?

2. Die Fähigkeit zur Umsetzung
Kann ich mein Wissen anwenden, Menschen zum Mitmachen motivieren, Konflikte konstruktiv angehen, verhandeln und gemeinsam Lösungen finden?

3. Die Erfahrung
Wie häufig habe ich es schon gemacht und was habe ich daraus gelernt?

Eigenschaften wie das Zu-sich-selbst-Stehen, ein gestärktes Selbstbewusstsein ausstrahlen und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten haben, befähigt einem, sich auch in schwierigen Situationen aus eigenem Wissen und Können heraus gewachsen zu zeigen und die gestellten Aufgaben erfolgreich zu lösen, Eigeninitiative zu entwickeln und Herausforderungen entschlossen und mit Esprit zu meistern.

 

 

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